Comment maintenir la culture dans le lieu de travail hybride
Le travail hybride - c'était autrefois une nouveauté, puis c'est devenu une nécessité et maintenant c'est la normalité. L'époque du traditionnel emploi de bureau de 9 à 5 est réstée derrière nous ; nous sommes entrés dans un monde où la flexibilité est au cœur des préoccupations. Dans une récente enquête, 76 % des personnes interrogées ont déclaré que leur entreprise était passée à un lieu de travail hybride ; seuls 11 % ont déclaré qu'ils retourneraient au bureau à plein temps.
On ne peut nier la longue liste d'avantages d'un lieu de travail hybride, mais il y a une préoccupation qui continue de surgir lorsqu'on discute de la transition vers un modèle de travail hybride, c'est savoir comment maintenir la culture.
Une bonne culture d'entreprise est cruciale. Elle vous permet de maintenir des relations positives avec les employés, ce qui entraîne leur fidélisation et réduit le taux de rotation du personnel. De plus, n'oublions pas la bonne vieille expression employés heureux = clients heureux. Mais si les organisations en connaissent l'importance, la même question se pose : comment maintenir la culture lorsque les employés ne sont pas tous ensemble ?
Si vous vous êtes posé la même question, poursuivez votre lecture. Voici comment maintenir la culture dans un lieu de travail hybride...
1. Développez votre marque employeur
Lorsqu'il s'agit de culture d'entreprise, votre marque employeur est tout. C'est la manière dont vous pouvez créer une vision partagée parmi votre personnel. Définissez vos valeurs - que représentez-vous ? Quelle est la voix de votre marque ? Quels sont vos objectifs à court et et à long terme ? Afin de créer cette vision commune, il est important de communiquer tout cela aux employés nouveaux et existants. Vos valeurs et vos objectifs doivent être clairs et cohérents dans toutes les communications internes.
2. Des communications internes régulières
Lorsque les employés travaillent un peu partout, avoir une communication interne régulière est super important. C'est un moyen de maintenir l'engagement des employés en les tenant au courant des nouveautés de l'entreprise et en célébrant leurs succès. Vous pouvez choisir de le faire par des réunions hebdomadaires ou mensuelles (en personne ou par vidéoconférence) ou d'un bulletin d'information mensuel.
3. Gardez les petites conversations au bureau
Quelque chose qui se perd quand on travaille à distance, c'est la petite conversation de bureau. Les conversations quotidiennes sur la météo, ce que vous allez manger, vos projets pour le week-end ou, ce que nous préférons particulièrement, les débats amusants au bureau. Si la conversation n'est pas toujours la chose préférée de tous, c'est un excellent moyen d'entretenir de bonnes relations avec les collègues et de maintenir la culture. Pour entretenir la conversation dans un lieu de travail hybride, utilisez des technologies telles que Slack et WhatsApp pour discuter avec vos collègues. Vous pouvez également ajouter une question de débat de bureau à la fin de vos réunions d'équipe régulières. Voici l'une de nos questions préférées :
L'ananas doit être un ingrédient de la pizza - oui ou non ?
4. Encouragez les réunions en personne
L'interaction en face à face restera toujours l'un des meilleurs moyens de créer des liens plus étroits. Bien que les réunions virtuelles soient la solution idéale pour le lieu de travail hybride, nous pensons qu'il est important d' organiser également des réunions en personne. Par exemple, encouragez les employés à se rencontrer pour des réunions créatives ou organisez vos réunions d'équipe régulières en personne. Il n'est pas nécessaire que ces réunions aient lieu dans les locaux de l'entreprise : vous pouvez louer un espace pour la journée ou les employés peuvent choisir de se retrouver autour d'un café.
5. Organisez des événements sociaux
Les événements sociaux sont excellents pour le développement de l'esprit d'équipe ; ils donnent aux employés l'occasion de se retrouver autour d'un événement en dehors du travail. Les événements sociaux donnent aux collègues l'occasion de nouer des amitiés et contribuent également à renforcer leurs relations de travail, ce qui contribue à maintenir la culture d'entreprise. Les activités sociales peuvent être organisées en personne ou virtuellement. Par exemple, vous pouvez organiser des rencontres trimestrielles en personne mais des événements virtuels mensuels comme une soirée quiz.
6. Obtenez le feedback de vos employés
Lorsque vous réfléchissez à la manière d'entretenir la culture, écoutez vos employés - quels sont leurs désirs et leurs besoins ? Envoyez régulièrement des sondages auprès des employés pour savoir ce qu'ils pensent du lieu de travail hybride et donnez-leur l'occasion de partager leurs points de vue sur ce qui va bien dans leur entreprise ou ce qui pourrait être amélioré. Non seulement cela leur permet de savoir que vous êtes intéressé et que vous vous souciez de ce qu'ils font, mais cela vous permet aussi d'aborder les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent et vous donne l'occasion de réévaluer votre stratégie pour vous assurer que votre modèle hybride fonctionne pour tout le monde. Rappelez-vous la phrase de tout à l'heure : des employés heureux = des clients heureux.
Donc, pour résumer la façon de maintenir la culture dans le lieu de travail hybride : travaillez sur votre marque d'employeur, restez clair et cohérent dans vos communications, gardez l'aspect social vivant avec des interactions régulières et restez à l'écoute de ce que vous voulez et de ce qu'il ce veut et des besoins de votre équipe. Faites-le et le maintien de la culture dans votre lieu de travail hybride devrait être un jeu d'enfant.
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