Wie man das Wohlbefinden der Mitarbeiter bei hybrider Arbeit aufrechterhält

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt. Nachdem man 18 Monate lang gezwungen war, per Fernzugriff zu arbeiten, und ein größeres Augenmerk auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter gelegt wurde, galt das Hybridmodell als ideale Lösung, um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Flexibilität der Mitarbeiter und der Möglichkeit, das Team bei Bedarf persönlich zu sehen, um die Unternehmenskultur zu erhalten.

Doch ein Jahr später versuchen einige Unternehmen immer noch, sich mit dieser neuen Arbeitsform zurechtzufinden und wägen die Vor- und Nachteile des hybriden Arbeitsmodells ab. Viele haben es als Lösung für das Wohlbefinden der Mitarbeiter eingeführt, doch es gibt immer noch einige Bedenken, was die Aufrechterhaltung des Wohlbefindens auf lange Sicht angeht, wenn man sein Team nicht immer sieht.

Wenn Sie unsicher sind, wie Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter mit einem hybriden Arbeitsmodell aufrechterhalten können, lesen Sie weiter...

Kommunizieren Sie klar und häufig

Kommunikation ist der Schlüssel. Das Wichtigste zuerst: Es ist wichtig, klar zu kommunizieren, was Ihre Richtlinie für hybrides Arbeiten beinhaltet, um Verwirrung oder Ängste bezüglich der korrekten Einhaltung der Regeln zu vermeiden; dies ist besonders wichtig, wenn Sie Ausnahmen für bestimmte Aufgabenbereiche haben.

Kommunikation bedeutet auch, dass Sie sich über Ihr Team informieren. Unabhängig davon, ob Ihre Mitarbeiter regelmäßig ins Büro kommen, ständig per Fernzugriff arbeiten oder die Vorteile Ihres hybriden Arbeitsmodells nutzen, sollten Sie sich regelmäßig bei ihnen melden, um zu sehen, wie es ihnen geht. Sie können auf verschiedene Weise kommunizieren, z. B. in Form von geplanten 1:1-Gesprächen, bei einem Kaffee oder bei der Vorbereitung von Teambesprechungen. Denken Sie daran, dass jeder Mitarbeiter anders ist; manche profitieren vielleicht von häufigeren Treffen. Finden Sie heraus, was für Sie und Ihr Team am besten funktioniert.

Extratipp: Sprechen Sie nicht immer nur über die Arbeit. Pflegen Sie Ihre Beziehungen, indem Sie sich auch für das interessieren, was sie außerhalb der Arbeit tun - und wenn es auch nur die Frage ist, was es zum Abendessen gibt. Solche Gespräche tragen dazu bei, dass sich Ihr Team entspannter fühlt, was sich wiederum positiv auf die Arbeit auswirkt.

Helfen Sie Ihren Kollegen bei der Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit kann ein wichtiger Faktor für die Produktivität sein und auch zum Wohlbefinden der Mitarbeiter beitragen. Durch die gemeinsame Arbeit fühlen sich Ihre Kollegen miteinander verbunden. Ermutigen Sie Ihr Team, mit seinen Kollegen auf die Art und Weise in Kontakt zu bleiben, die für sie am besten geeignet ist. Für manche sind es regelmäßige Treffen im Büro, um gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten, für andere reicht ein Videogespräch, und wieder andere ziehen es vor, sich an einem völlig anderen Ort zu treffen, um ihre Kreativität zu beflügeln.

Als Führungskraft müssen Sie vielleicht manchmal die Kontrolle übernehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Team miteinander in Kontakt kommt. Das kann bedeuten, dass Sie Besprechungen im Büro ansetzen, regelmäßige Anrufe tätigen oder ein Teamessen organisieren.

Schulung Ihrer Führungskräfte

Für einige Ihrer Vorgesetzten ist die Leitung eines hybriden Teams eine völlig neue Erfahrung und unterscheidet sich deutlich von der Führung von Mitarbeitern im persönlichen Gespräch. Während sich einige problemlos anpassen werden, könnte es für andere von Vorteil sein, an einer Schulung/einem Kurs teilzunehmen, der sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Leitung hybrider/entfernter Teams konzentriert.

Förderung der Work-Life-Balance

Für viele Ihrer Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, ist der Raum, in dem sie sich entspannen, nun auch der Raum, in dem sie arbeiten, und das kann zu einigen Herausforderungen führen, wenn es darum geht, eine gute Work-Life-Balance zu erreichen. Einigen Ihrer Mitarbeiter fällt es vielleicht schwer, am Ende des Tages von der Arbeit abzuschalten, weil sie sich in der gleichen Umgebung befinden, in der sie den ganzen Tag gearbeitet haben.

Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, dafür zu sorgen, dass Ihr Team seine Arbeitszeiten von seinen Freizeitaktivitäten trennt. Sorgen Sie dafür, dass sie ihren Laptop am Ende des Tages wegpacken, und ermutigen Sie sie, ihr gesamtes Urlaubstage zu nehmen, um ihnen die Möglichkeit zu geben, vollständig von der Arbeit abzuschalten.

Extratipp: Nutzen Sie eine Technologie, mit der Sie sehen können, wann sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit an- und abmelden, z. B. eine App zur Mitarbeiteranmeldung. Wenn Sie feststellen, dass bestimmte Teammitglieder länger arbeiten als gewöhnlich, können Sie auf diese Weise nach ihnen sehen.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie eine App zur Mitarbeiteranmeldung Ihnen dabei helfen kann, das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter bei der Hybridarbeit aufrechtzuerhalten, setzen Sie sich mit unserem Team in Verbindung. Unser freundliches Team ist 24 Stunden am Tag, 5 Tage die Woche per Live-Chat, Telefon und E-Mail erreichbar. Alle Kontaktmöglichkeiten finden Sie hier.