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Cómo mantener la cultura en el lugar de trabajo híbrido

El trabajo híbrido: antes era una novedad, luego se convirtió en una necesidad y ahora es la normalidad. Atrás quedaron los días del tradicional trabajo de oficina de 9 a 5; hemos entrado en un mundo en el que la flexibilidad está en el centro. En una encuesta reciente, el 76% de los encuestados declaró que su empresa había cambiado a un lugar de trabajo híbrido; sólo el 11% dijo que volvería a la oficina a tiempo completo.

No se puede negar la larga lista de beneficios de un lugar de trabajo híbrido, pero hay una preocupación que sigue surgiendo en la transición a un modelo de trabajo híbrido y es cómo mantener la cultura.

Una buena cultura de empresa es crucial. Le permite mantener relaciones positivas con los empleados, lo que resulta en la lealtad de los mismos y reducir la rotación de personal. Además, no olvidemos la vieja frase de que empleados felices = clientes felices. Pero aunque organizaciones conocen su importancia, surge la misma pregunta: ¿cómo mantener la cultura cuando los empleados no están todos juntos?

Si se ha preguntado lo mismo, siga leyendo. He aquí cómo mantener la cultura en el lugar de trabajo híbrido...

1. Desarrolle su marca de empleador

"Cuando se trata de la cultura de la empresa, su marca de empleador lo es todo. Es la forma de crear una visión compartida entre su plantilla. Defina sus valores: ¿qué representa? ¿Cuál es la voz de su marca? ¿Cuáles son sus objetivos a corto y a corto y largo plazo? Para crear esa visión compartida, es importante comunicar todo esto a los empleados nuevos y sus valores y objetivos deben ser claros y coherentes en todas las comunicaciones internas."

2. Comunicaciones internas regulares

Cuando los empleados trabajan por todas partes, es muy importante mantener una comunicación interna regular. Es una forma de mantener a los empleados comprometidos, manteniéndolos al día de las novedades de la empresa y celebrando los éxitos. Puede optar por hacerlo mediante reuniones semanales o mensuales (en persona o por videoconferencia) o un boletín mensual informativo.

3. Mantener la charla en la oficina

Algo que se pierde cuando se trabaja a distancia es la charla de oficina. Las conversaciones diarias sobre el tiempo, lo que se va a cenar, los planes para el fin de semana o, nuestro favorito, los divertidos debates de oficina. Aunque la charla no es siempre es lo que más le gusta a todo el mundo, es una forma estupenda de mantener las buenas relaciones con los compañeros y la cultura. Para mantener la charla en un lugar de trabajo híbrido, utiliza tecnologías como Slack y WhatsApp para charlar con colegas. También puedes añadir una pregunta de debate en la oficina al final de tus reuniones de equipo habituales; aquí tienes una de nuestras favoritas:

¿Debería la piña ser un ingrediente de la pizza, sí o no?

4. Fomente las reuniones en persona

La interacción cara a cara siempre será una de las mejores formas de crear conexiones más estrechas; por eso, aunque las reuniones virtuales sean la mejor opción para el lugar de trabajo híbrido, creemos que también es importante celebrar reuniones en persona. En ejemplo, anime a los empleados a reunirse para celebrar reuniones creativas o organice las reuniones habituales de su equipo en persona. Estas reuniones no tienen por qué ser siempre en la oficina: puedes alquilar un espacio por un día o los empleados pueden optar por reunirse para tomar un café.

5. Organice eventos sociales

Los eventos sociales son estupendos para fomentar el espíritu de equipo, ya que ofrecen a los empleados un momento para conectar con los demás en algo fuera del trabajo. Los eventos sociales dan a los compañeros la oportunidad de entablar amistades y también ayudan a fortalecer sus relaciones laborales, lo que a su vez contribuye a mantener la cultura de trabajo. Las actividades sociales pueden organizarse como eventos presenciales o virtuales. Por ejemplo, puede organizar actividades sociales trimestrales en persona, o eventos virtuales mensuales como una noche de concursos.

6. Obtenga la opinión de sus empleados

A la hora de pensar en cómo mantener la cultura, escuche a sus empleados: ¿cuáles son sus deseos y necesidades? Envíe encuestas periódicas a los empleados para saber qué piensan sobre el lugar de trabajo híbrido y déles la oportunidad de compartir sus puntos de vista sobre lo que va bien en la empresa o lo que podría mejorarse. Esto no sólo les hace saber que te interesa y te preocupas por su situación, sino que también te permite abordar cualquier problema antes de que se agrave y te da la oportunidad de reevaluar tu estrategia para asegurarte de que tu modelo híbrido funciona para todos. Recuerde la frase de antes: empleados contentos = clientes contentos.

Así que, para resumir cómo mantener la cultura en el lugar de trabajo híbrido: trabaje en su marca de empleador, sea claro y coherente con las comunicaciones, mantener vivo el aspecto social con interacciones regulares y seguir escuchando lo que se quiere y y lo que necesita su equipo. Hazlo y mantener la cultura en tu plantilla híbrida debería ser pan comido.


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